1、评审一般采用会议方式，由总经理主持评审会议，行政部作好《管理评审记录》，并进行签到。
2、管理者代表汇报体系运行情况，各部门汇报质量体系实施情况和目标测量结果，并提出改进建议；
3、会议通过充分讨论，由总经理作出质量方针、目标及管理体系适宜性、充分性和有效性的结论。并提出纠正/预防措施。
此外，在编制ISO9000认证管理评审报告时应注意：
1、行政部根据评审记录编制《管理评审报告》，内容包括评审目的、范围、日期、参加人员、内容、评审概述、评审结论和拟改进事项。
2、ISO9000认证管理评审报告经管理者代表审核、总经理批准后分发各有关部门。
上一篇：ISO9000认证设计的确认和更改
下一篇：ISO9000认证不合格品控制