1、对于长期性的目标，管理者代表可分解成阶段性的目标，以利于实施检查和评审。
2、对于虚无阶段性或部门的目标，管理者代表可将其分解到各部门或生产的各个环节，以利于执行。
二、ISO9000认证质量目标的贯彻
ISO9000认证质量目标确定、批准后，管理者代表以各种可行的方式进行贯彻（包括在企业显眼位置加以公布），并负责质量目标的理解以及疑难问题的解答，确保与质量有关的各部门人员均正确理解。
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ISO9000认证质量目标的分解和贯彻
时间:2012-08-28 09:12来源: 作者:admin 点击:
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一、ISO9000认证质量目标的分解：
1、对于长期性的目标，管理者代表可分解成阶段性的目标，以利于实施检查和评审。
2、对于虚无阶段性或部门的目标，管理者代表可将其分解到各部门或生产的各个环节，以利于执行。
二、ISO9000认证质量目标的贯彻
ISO9000认证质量目标确定、批准后，管理者代表以各种可行的方式进行贯彻（包括在企业显眼位置加以公布），并负责质量目标的理解以及疑难问题的解答，确保与质量有关的各部门人员均正确理解。
1、对于长期性的目标，管理者代表可分解成阶段性的目标，以利于实施检查和评审。
2、对于虚无阶段性或部门的目标，管理者代表可将其分解到各部门或生产的各个环节，以利于执行。
二、ISO9000认证质量目标的贯彻
ISO9000认证质量目标确定、批准后，管理者代表以各种可行的方式进行贯彻（包括在企业显眼位置加以公布），并负责质量目标的理解以及疑难问题的解答，确保与质量有关的各部门人员均正确理解。
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