1、总经理主持ISO9001认证管理评审会议，企管部或指定人员负责做好《会议记录》，参加会议人员应签到。
2、总经理根据《管理评审计划》要求，申述评审目的、内容和要点。
3、各参加人员根据评审内容和要求，以及所收集的资料情况，对质量方针、目标和各项质量活动的适宜性、充分性、有效性展开讨论分析，并对各环节所存在的问题，提出改进和调整意见。
4、总经理根据讨论情况对管理评审会议作总结，并明确以下方面有关的决定和改进措施：
a、ISO9001认证质量方针和质量目标是否是适宜、充分、有效的；
b、ISO9001质量管理体系及其过程是否合理、有效；
c、产品是否符合要求，是否得到顾客的认可；
d、组织所需的各项资源是否分配合理、有效、并充分。
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