ISO9001认证生产计划执行过程要求

对组织的ISO9001认证生产计划执行过程的相关要求如下：
1、生产管理部门要保证生产计划中各项指标安排的适宜性和合理性。生产计划执行过程由生产车间组织完成，生产管理部门进行监督、协调和指导。
2、生产车间要依据生产计划的要求合理的调配人员，保持生产设施的完好率，对生产管理体系的每个环节进行策划，消除影响生产正常进行的原因，保证生产制造有秩序的进行。
3、在具体执行ISO9001认证生产计划时，由生产管理部门把生产计划下发至车间，车间根据生产加工方式的实际情况，编制相应的生产作业进度计划，以各个班组为单位进行任务分解。
4、各个班组按车间生产作业进度计划的安排，把生产任务落实到每个操作工序，由各个工序的操作人员按计划安排进行加工生产。
5、在生产过程电，车间管理人员和生产班组长要对设备使用情况和工序能力进行管理，出现问题及时协调解决，保证工序质量和能力满足生产任务的要求。
6、在具体的ISO9001认证生产计划执行过程申，要保证正常的生产节拍。协调好上序和下序的关系，做好物资发放工作。使生产进度和物流环节始终保持一致性。

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