1、生产车间根据总公司下发“年生产计划任务书” 和“月生产计划任务书”编制车间“年生产作业计划”和“月生产作业计划”，并按计划组织实施。车间统计每月产量，以“生产月报表”的形式反馈给生产技术科。生产科统计每月计划完成情况，作为制订下月计划的参考。年底各车间将整年计划完成情况以“生产年报表”的形式反馈至总公司生产技术科。
2、总公司生产技术科根据完成ISO9000认证生产计划所需原料情况，经综合平衡后填写“月原料需求计划表”和“年原料需求计划表”，报采购部安排采购。
3、办公室每周组织召开周例会，对ISO9000认证生产过程中存在的问题进行协调、处理。
上一篇：如何做好ISO9000认证管理评审
下一篇：ISO9000认证如何控制不合格品