1、各车间主任应对本车间产品的生产情况进行记录、检查和监督，及时掌握生产进度和产品加工质量。
2、机加工各工序的作业人员应及时对产品的生产情况在ISO9001认证工序流程卡上作好记录，在各工序流转结束并经检验员复核后，交半成品仓库办理入库手续。
3、各仓库应及时办理各种产品的进出库手续，并在下班前将当日的产品进出情况输入计算机。
4、生产、采购等部门应及时通过计算机对各仓库的产品进出情况进行观察和分析，有效掌握各环节的生产和采购的实施进度，解决出现的各种问题，实行有效的生产调度，确保各车间的生产均衡、有序。
5、生产经理应每月组织生产、采购等部门有关人员，召开生产协调会，了解各项生产的实施情况，解决存在的主要问题，并对下一步的ISO9001认证工作进行安排和提出要求。
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