1、各部门识别本部门需改进之处和可能改进的机会，将有关信息报生产部。
2、研发部综合各方面的信息，通过ISO9001认证质量方针和目标的贯彻实现情况、内、外审的结果、数据分析结果、纠正和预防措施的实施、管理评审的结论，积极寻求质量管理体系持续改进的机会，确定需要改进的方面（如技术改造、工艺优化、资源配置及环境改善等），制定改进计划，确定改进目标，经总经理批准后实施。
二、ISO9001认证持续改进的途径
持续改进是由日常渐进的改进活动和重大项目的改进活动两种途径实现的。
1、日常改进活动
日常渐进改进活动是通过采取纠正和预防措施来实施的，其控制和管理参照纠正和预防措施的控制和管理方式进行。
2、重大项目的改进
重大项目的改进是对现有过程和产品进行改进或实施新过程或资源需求发生变化。
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