一、总经理负责批准《年度内部审核计划》。
二、管理者代表负责组织内部审核组成员按计划进行内部审核，并对审核结果进行评审，向ISO9001认证管理评审会报告审查中发现的主要问题。
三、审核组
1、审核组负责制定公司《年度内部审核计划》和对ISO9001认证纠正措施的效果进行验证。
2、审核组组长由管理者代表任命，负责编制《内部审核实施计划》，全权组织ISO9001认证内部审核的全过程，组织编写审核检查表和审核报告。
3、审核员必须持有内审员资格证书，并与被审部门无直接责任，负责编写检查表，按任务分工实施检查，编写有关不合格报告等。
四、总经理办公室负责协助管理者代表组织内部审核、培训审核组人员、保存审核记录。
五、各受审部门的负责人应积极配合审核组的工作，确定陪同人员，作好必要的准备工作，并针对提出的不合格项，制定和实施相应的纠正措施。
六、其他有关人员应和ISO9000内部审核工作人员全面合作。
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