一般来讲，组织要真正导入ISO9000认证体系时，应聘请专业团队对组织进行指导，一般咨询计划可以分：全程计划、月计划和周计划三种。 1、ISO9000质量管理体系咨询师小组驻公司后，会根据体系诊断结果为贵公司制定一个覆盖整个辅导过程的全程计划； 2、每个月...

组织根据 ISO9000质量认证 标准，应制定进货检验规程： 1、进货检验和试验由质监科负责。 2、进公司原辅料由财务科下属仓库委托质监科检测：仓库填写测试通知单并附以原辅料质量证明书。 3、质监科根据委托单参照公司取样标准进行采样，按有关检验规程进行检...

纠正措施的执行是保证ISO9000认证体系有效运行的一个手段： 1.责任部门接到任务后，应立即进行原因调查或运用统计技术（排列图、因果图、对策表等）找出症结所在，提出纠正措施计划。 2.该计划经管理者代表批准后，由责任部门实施，并按期自查。 3.技术科对...

一、ISO9000质量体系管理评审计划内容应包括： a、ISO9000管理评审的目的、依据、内容； b、评审的时间、地点、安排； c、确定参加评审的人员（包括特别列席的指定人员）； d、评审的准备工作（规定有关部门写出书面文件资料，提交管理评审）。 二、一般情况...

事实上，ISO9000认证的相关文件和资料是保证质量管理体系有效运行的一个重要因素，组织应根据ISO9001:2008版最新标准最好以下工作： 1、组织领用受控文件的部门和个人，必须妥善保管，若有遗失，必须填写文件领用申请单，经发放批准人批准后方可补发。丢失的...

组织应严格控制ISO9000认证不合格品，并制定相应程序，并按照下面的流程进行： 1、质监科下属质管科负责原料与产品的检验和不合格品的判定；车间中控室，负责中间产品不合格的判定； 2、质管科负责不合格品的评价和评审组织工作； 3、 总公司生产技术科负责...

产品是组织的命脉，一个有效的生产计划，能使得组织的生产效率大幅度提高，因此组织应严格遵守ISO9000认证生产计划，并按其实施： 1、生产车间根据总公司下发年生产计划任务书 和月生产计划任务书编制车间年生产作业计划和月生产作业计划，并按计划组织实施...

组织应建立管理评审控制程序，并通过开展ISO9000认证管理评审活动，可以确保质量管理体系持续的三性。 那么如何做好ISO9000认证管理评审活动呢？ 1、总经理负责主持管理评审活动，审批管理评审报告。 2、管理者代表向总经理汇报体系运行情况，提出改进建议；...

在信息交流中，以下信息属于 ISO9000 体系中的内部信息： a.正常信息：如ISO9000质量和环境方针，环境目标、指标和管理方案的实施和完成情况，法律、法规与其它要求的遵守情况,，资源（人、财、物等）配备情况，环境监测和测量记录，过程和产品的监视和测量...

一般ISO9000认证的不合格信息来源分为以下几点： 评审部门 （a）顾客意见或投诉； 销售部／化验室 （b）相关方对公司行为的意见或投诉； 办公室 （c）供方提供的产品或产品出现严重不合格； 供应部／化验室 （d）ISO9000认证内部、外部审核中出现的不合格项...